Il n’y a rien de négatif dans le changement, si c’est dans la bonne direction. – Winston Churchill

Taux de réussite des transferts d’entreprises familiales: Moins de 30% de la 1ère à la 2ième génération et moins de 10% de la 2ième à la 3ième génération.

On ne naît pas entrepreneur

Ces statistiques surprennent, déçoivent et plusieurs facteurs peuvent les expliquer. À la base, il y a le profil et les aptitudes de la relève potentielle. Un chef d’entreprise m’a déjà dit « ce n’est pas parce que je suis bon au hockey que mes enfants seront nécessairement bons au hockey eux aussi ». L’entrepreneur doit donc démontrer objectivité et rigueur lorsqu’il évalue la capacité de ses enfants à diriger l’entreprise familiale. C’est vraiment à cette étape que plusieurs des échecs se jouent car la relève n’a souvent pas le bon profil. Vouloir n’est pas suffisant. Il faut aussi pouvoir. Lire la suite →

Comment approcher l’évaluation de la performance?

S’agit-il d’un exercice de développement ou d’une arme de destruction massive?

Qu’on soit celui qui évalue, ou celui qui est évalué, l’évaluation de la performance peut souvent être un moment de vérité dans notre vie au travail (et possiblement dans notre vie en général).

En effet, une évaluation de la performance mal préparée ou mal dirigée peut avoir un effet très démotivant chez celui qui la subit.  Or le gestionnaire qui souhaite augmenter son leadership ET accroître son impact sur l’organisation doit savoir développer les membres de son équipe à leur plein potentiel.  Comment approcher cet exercice afin d’en faire un succès?  Voici deux conditions de succès gagnantes: Lire la suite →