Il n’y a rien de négatif dans le changement, si c’est dans la bonne direction. – Winston Churchill
Taux de réussite des transferts d’entreprises familiales: Moins de 30% de la 1ère à la 2ième génération et moins de 10% de la 2ième à la 3ième génération.
On ne naît pas entrepreneur
Ces statistiques surprennent, déçoivent et plusieurs facteurs peuvent les expliquer. À la base, il y a le profil et les aptitudes de la relève potentielle. Un chef d’entreprise m’a déjà dit « ce n’est pas parce que je suis bon au hockey que mes enfants seront nécessairement bons au hockey eux aussi ». L’entrepreneur doit donc démontrer objectivité et rigueur lorsqu’il évalue la capacité de ses enfants à diriger l’entreprise familiale. C’est vraiment à cette étape que plusieurs des échecs se jouent car la relève n’a souvent pas le bon profil. Vouloir n’est pas suffisant. Il faut aussi pouvoir. Lire la suite