Comment approcher l’évaluation de la performance?

S’agit-il d’un exercice de développement ou d’une arme de destruction massive?

Qu’on soit celui qui évalue, ou celui qui est évalué, l’évaluation de la performance peut souvent être un moment de vérité dans notre vie au travail (et possiblement dans notre vie en général).

En effet, une évaluation de la performance mal préparée ou mal dirigée peut avoir un effet très démotivant chez celui qui la subit.  Or le gestionnaire qui souhaite augmenter son leadership ET accroître son impact sur l’organisation doit savoir développer les membres de son équipe à leur plein potentiel.  Comment approcher cet exercice afin d’en faire un succès?  Voici deux conditions de succès gagnantes:

1. Tenir une discussion de qualité.  La préparer avec attention.  Prévoir de nombreux exemples concrets qui illustrent autant les forces que les points à développer.  Tenir un discours calme et détendu, où tous peuvent s’exprimer.
2. Être ambitieux pour la personne évaluée et vouloir son bien.  Personnellement, je préconise une approche où l’évaluateur se voit comme un coach d’athlète et que l’employé évalué (l’athlète) l’a embauché lui-même et le paye pour assurer son développement.  Cet état d’esprit permet d’éviter le « tout est beau, on se revoit dans un an »…  Et on s’assure aussi que le feedback est livré sur un ton respectueux et constructif.

En conclusion, si Carey Price a encore aujourd’hui son propre coach, c’est qu’il souhaite continuer à s’améliorer.  S’il en est ainsi pour lui, il est clair que nous pouvons, nous aussi, continuer de nous développer, peu importe notre âge ou notre expérience.

C’est le but véritable de l’exercice: permettre à chacun d’atteindre son plein potentiel!

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