Négocier son salaire avec intelligence

Quand on exige au lieu de demander, on a ce qu’on mérite, pas ce qu’on a souhaité.Alain Leblay, conférencier


À titre de professionnelle en ressources humaines, je suis de celles qui croient qu’il appartient à l’employeur de bien encadrer sa gestion salariale.

Cependant, pour diverses raisons, ce n’est pas toujours donné à chacun de prendre en charge cet aspect.

Or, si votre employeur n’est pas proactif à cet égard, voici quelques trucs pour négocier intelligemment :

Étape 1 : user d’une approche positive

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Votre potentiel de progression salariale : le connaissez-vous?

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 » La chose la plus importante en communication, c’est d’entendre ce qui n’est pas dit.  » – Peter Druker


Êtes-vous satisfait de votre salaire?

Croyez-vous être rémunéré à votre juste valeur? Selon un sondage CROP-CRHA publié le 28 septembre dernier, la majorité des québécois croient mériter une augmentation salariale plus élevée que celle qu’ils reçoivent en réalité.

Or, ce sondage prétend que les attentes des travailleurs sont d’environ 1.8 % d’augmentation en 2017, alors que les organisations prévoient octroyer 2.5 %. Intéressant non?

En contrepartie, ces mêmes travailleurs croient mériter le double de leurs attentes, soit environ 3.6 %. Ces statistiques démontrent donc certains écarts de perception, ce qui nous amène à croire qu’il existe un grand manque de communication relativement aux stratégies de rémunération de la part des employeurs.

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Vacances et congé de maternité : comment calculer l’indemnité

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La meilleure condition de travail, c’est les vacances. – Jean-Marie Gourio


Ouf, déjà l’été qui est presque terminé… Nous en avons bien profité et sommes de retour, en pleine forme, avec notre blogue. Le récent retour au travail nous a inspiré un bref article sur les vacances et vos différents droits en tant que salariés.


  • Il est d’abord est impératif de distinguer   « droit aux vacances » et  « indemnité de vacances » :Le droit aux vacances n’est pas compromis par les congés de maternité, paternité ou parentaux. En conséquence, l’employé(e) continue de cumuler ses années de service. Ainsi, le nombre de jours ou de semaines de vacances doit continuer de s’accumuler au même titre que si l’employé(e) était demeuré(e) au travail, puisque le lien d’emploi n’est pas rompu.

 

  • L’indemnité de vacances se calcule en conséquence du salaire gagné en cours d’année de référence, que l’on doit extrapoler sur un maximum de semaines protégées* au cours desquelles l’employé(e) était en congé de maternité ou de paternité. De par la Loi sur les normes du travail, le congé parental et le retrait préventif ne sont pas assujettis au calcul de l’indemnité de vacances. (voir exemple ci-dessous)

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Prévisions salariales 2016

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 » Cent fois sur le métier, remettez votre ouvrage à demain si on ne vous paie pas le salaire d’aujourd’hui. « Jacques Prévert


Cette année, les grands cabinets de rémunération s’entendent pour prédire une hausse salariale avoisinant les 2.6 % en moyenne au Québec, tous emplois confondus.  Ces études ont été menées auprès de plus de 1 100 entreprises québécoises de toutes tailles et de tous secteurs d’activités.

Fait à noter, cette prévision s’applique quelque soit le secteur d’activité, la taille d’entreprise et la classe d’emploi, lorsque les résultats sont ventilés dans l’un ou dans l’autre. D’ailleurs, semblerait-il que les entreprises de plus petite taille prévoient un ajustement moyen de 2.7 %, ce qui serait légèrement plus élevé que les augmentations moyennes prévues dans les moyennes (2.6 %) et grandes (2.5%) entreprises. Lire la suite

La rémunération à la carte, ça vous dit quelque chose?

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«N’exigeons pas le prix avant la victoire, ni le salaire avant le travail.» – Jean-Jacques Rousseau


Gestion financière rime aussi avec gestion salariale. Comment est composée votre rémunération? Y avez-vous déjà réfléchi? Accordez-vous une valeur à vos avantages tels que boni, congés, REER collectif et assurances? Vous devriez, car ils font aussi parties intégrantes de votre salaire.

Votre rémunération est comptabilisée de façon globale, c’est à dire qu’elle est composée de tous les montants que votre employeur débourse, afin de satisfaire à vos conditions d’emploi. D’ailleurs, la rémunération à la carte, ça vous dit quelque chose? Lire la suite

Gestionnaires, connaissez-vous votre performance RH?

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La renommée des grands hommes devrait toujours se mesurer aux moyens dont ils ont usé pour l’acquérir. – La Rochefoucauld


Allier gestion financière et gestion des ressources humaines, est-ce possible?

Absolument! Voire même qu’au delà du possible, c’est une nécessité!

  • Comment assurer que le personnel en place rend compte d’une productivité optimale?
  • Comment appuyer toutes décisions en matière RH, qu’elles soient liées de près ou de loin au système de rémunération, à la répartition des tâches, au recrutement ou aux coupures de poste?
  • Comment communiquer la valeur de la rémunération globale aux employés si celle-ci n’est pas démontrée.

Voici quelques exemples d’indicateurs de performance clés (KPI) en matière de gestion des RH, lesquels peuvent être développés et adaptés selon le contexte de l’organisation : Lire la suite

Des vacances : un luxe?

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Quand on ne travaillera plus le lendemain des jours de repos, la fatigue sera vaincue. – Alphonse Allais


Se permettre de prendre des vacances est-il un luxe? Qui se donne le droit de fermer courriel et cellulaire pendant 2, 3 ou même 4 semaines? Qui ne ressent aucune, je dis bien AUCUNE culpabilité de partir et de consacrer TOUT son temps pour soi?

La culture québécoise tend à vendre les pratiques de conciliation travail-famille et les habitudes de saine santé. C’est connu, prendre une pause de la routine a des bienfaits psychologiques et sur la productivité des entreprises. Malgré tout, la culture des VACANCES est-elle réellement bien vue? Propriétaires d’entreprises et gestionnaires, soyez honnêtes! Lire la suite